По данным федерального проекта «Жилье», доля проектов с применением эскроу-счетов на рынке индивидуального жилищного строительства пока остаётся минимальной.
В 2026 году из планируемых к вводу 49 млн м² частных домов только около 800 тыс. м² будут построены с использованием эскроу. Это примерно 1,6% от общего объёма рынка ИЖС.
Несмотря на небольшую долю эскроу, строительная активность в сегменте ИЖС ускоряется. По данным о договорах подряда, размещённых подрядчиками на портале «строим.дом.рф», уже запланировано к вводу около 1,5 млн м² жилья. Это почти вдвое больше результата 2025 года, когда было построено 7,5 тыс. домов общей площадью 0,8 млн м².
При этом предложение всё ещё отстаёт от потребностей населения.
По оценкам исследования ДОМ.РФ и ВЦИОМ, до 2030 года россиянам потребуется около 5,5 млн частных домов. Потенциальный спрос оценивается примерно в 1 млн домов ежегодно. Для сравнения: в 2025 году было построено 475 тыс. домов, а в 2024 году — 463 тыс.
Закрыть разрыв между спросом и предложением, по мнению представителей ДОМ.РФ, возможно через развитие более цивилизованного рынка частного домостроения с применением эскроу-счетов и участием профессиональных застройщиков.
Что это значит для рынка:
— ИЖС постепенно переходит к более прозрачной модели
— эскроу становится инструментом защиты клиента
— будет расти роль профессиональных подрядчиков и застройщиков
— требования к срокам, документам и финансовой дисциплине усилятся
— компании без системного управления будут адаптироваться сложнее
С 1 марта 2025 года механизм эскроу-счетов начал применяться и в сфере ИЖС. Его цель — повысить прозрачность рынка, усилить регулирование и дисциплину подрядчиков в части соблюдения сроков.
Но для бизнеса переход на эскроу — это не только возможность, но и дополнительная нагрузка.
Работа через эскроу требует прозрачной экономики проекта, управленческого учёта, контроля ДДС, понятной сметы, соблюдения сроков и готовности к банковским требованиям. Не каждая строительная компания сможет быстро перестроиться под эту модель.
Именно поэтому рынок ИЖС в ближайшие годы будет разделяться на две группы: компании, которые выстраивают систему и работают по новым правилам, и тех, кто остаётся в ручном режиме.
Для первых проектное финансирование и эскроу могут стать инструментом роста. Для вторых — серьёзным барьером.
ОПОРИУМ помогает строительным компаниям подготовиться к новой модели рынка ИЖС: выстроить финансы, управленческий учёт, процессы, продажи, экономику проектов и подготовку к проектному финансированию.
Чтобы переход к эскроу был не хаосом, а управляемым этапом развития строительного бизнеса.
В 2026 году из планируемых к вводу 49 млн м² частных домов только около 800 тыс. м² будут построены с использованием эскроу. Это примерно 1,6% от общего объёма рынка ИЖС.
Несмотря на небольшую долю эскроу, строительная активность в сегменте ИЖС ускоряется. По данным о договорах подряда, размещённых подрядчиками на портале «строим.дом.рф», уже запланировано к вводу около 1,5 млн м² жилья. Это почти вдвое больше результата 2025 года, когда было построено 7,5 тыс. домов общей площадью 0,8 млн м².
При этом предложение всё ещё отстаёт от потребностей населения.
По оценкам исследования ДОМ.РФ и ВЦИОМ, до 2030 года россиянам потребуется около 5,5 млн частных домов. Потенциальный спрос оценивается примерно в 1 млн домов ежегодно. Для сравнения: в 2025 году было построено 475 тыс. домов, а в 2024 году — 463 тыс.
Закрыть разрыв между спросом и предложением, по мнению представителей ДОМ.РФ, возможно через развитие более цивилизованного рынка частного домостроения с применением эскроу-счетов и участием профессиональных застройщиков.
Что это значит для рынка:
— ИЖС постепенно переходит к более прозрачной модели
— эскроу становится инструментом защиты клиента
— будет расти роль профессиональных подрядчиков и застройщиков
— требования к срокам, документам и финансовой дисциплине усилятся
— компании без системного управления будут адаптироваться сложнее
С 1 марта 2025 года механизм эскроу-счетов начал применяться и в сфере ИЖС. Его цель — повысить прозрачность рынка, усилить регулирование и дисциплину подрядчиков в части соблюдения сроков.
Но для бизнеса переход на эскроу — это не только возможность, но и дополнительная нагрузка.
Работа через эскроу требует прозрачной экономики проекта, управленческого учёта, контроля ДДС, понятной сметы, соблюдения сроков и готовности к банковским требованиям. Не каждая строительная компания сможет быстро перестроиться под эту модель.
Именно поэтому рынок ИЖС в ближайшие годы будет разделяться на две группы: компании, которые выстраивают систему и работают по новым правилам, и тех, кто остаётся в ручном режиме.
Для первых проектное финансирование и эскроу могут стать инструментом роста. Для вторых — серьёзным барьером.
ОПОРИУМ помогает строительным компаниям подготовиться к новой модели рынка ИЖС: выстроить финансы, управленческий учёт, процессы, продажи, экономику проектов и подготовку к проектному финансированию.
Чтобы переход к эскроу был не хаосом, а управляемым этапом развития строительного бизнеса.
