01
Время собственника
Решения, которые команда может принимать сама, снова возвращаются к вам.
Обсудить задачу с ОПОРИУМ
Оставьте имя и телефон — свяжемся с вами и обсудим подходящий формат работы.
Развитие собственников и руководителей
Тренинги для собственников бизнеса и руководителей
Полный управленческий цикл на практике
Планирование, ответственность, мотивация, контроль, анализ и изменения — инструменты, которые помогают управлять командой без постоянного ручного вмешательства.
25+ лет HR-практики3000+ тренингов20+ программОнлайн и очно
Бизнес платит за разрывы в управлении
Сколько внимания собственника забирает система?
Задержки, переделки и вопросы без ответственного отвлекают ресурсы от развития компании.
02
Задержки и согласования
Процесс останавливается между отделами, пока участники уточняют роли.
03
Переделки
Результат проверяют в конце, когда исправление уже требует времени и денег.
04
Потеря людей
Неясные ожидания и сложные разговоры создают напряжение в команде.
05
Невнедрённые изменения
CRM и регламенты есть, но привычный способ работы остаётся прежним.
9 коротких вопросов
Где управление требует вашего участия?
Оцените рабочие ситуации. Результат поможет выбрать темы для обсуждения и подобрать программу.
Вопрос 1 из 9
Планы команды срываются из-за нехватки ресурсов или неясных приоритетов?
Ваш результат
Покажем до трёх приоритетных зон
Ответы не оценивают личность. Они помогают увидеть, какие управленческие процессы стоит разобрать.
Система из шести звеньев и трёх навыков
Управление — повторяемый цикл
Если одно звено выпадает, собственник начинает компенсировать его собой. Выберите тему и посмотрите, с каким инструментом работает руководитель.
01 / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Планирование
Находим узкое место, оцениваем ресурс команды и связываем цель с выполнимыми действиями. Разбираем один из ваших планов.
Посмотреть программу →02 / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Организация деятельности
Распределяем исполнителя, владельца результата, консультантов и тех, кого нужно информировать, на реальном процессе компании.
Посмотреть программу →03 / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Руководство и мотивация
Отрабатываем пять вопросов для встречи один на один. Связываем задачи бизнеса с мотиваторами и ожиданиями сотрудника.
Посмотреть программу →04 / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Контроль без микроменеджмента
Разбираем, когда задачу можно передать сотруднику, как описать критерии результата и когда проверять ход работы.
Посмотреть программу →05 / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Анализ деятельности
Разбираем задержку, перерасход или дефект по цепочке причин. Отделяем факт от оценки и формулируем изменение процесса.
Посмотреть программу →06 / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Управление изменениями
Выделяем группы влияния, причины сопротивления и сообщения для каждой группы. Готовим план внедрения.
Посмотреть программу →Как устроен каждый тренинг
От рабочей ситуации — к действию
Участник получает инструмент, отрабатывает его и готовит следующий шаг для своей компании.
Ситуация
Разбираем знакомую управленческую проблему.
Миф и рабочая альтернатива
Проверяем привычный подход и находим, почему он не даёт нужного результата.
Конкретный инструмент
Знакомимся с алгоритмом, матрицей или сценарием разговора.
Проверка на практике
Применяем инструмент к кейсу, обсуждаем решения и получаем обратную связь.
Материал для внедрения
Фиксируем шаблон и первое действие после тренинга.
Программа / 9 тем
Выберите задачу, с которой хотите работать
Шесть тем собирают управленческий цикл. Три дополнительных навыка помогают руководителю применять его каждый день.
01 / Планирование
План, который работает в реальных условиях
Когда актуально
Планы не исполняются, потому что не учтены ресурсы и ограничения.
Привычный миф: Достаточно поставить более амбициозную цель.
Инструмент
Обратное ресурсное планирование
Находим узкое место, оцениваем ресурс команды и связываем цель с выполнимыми действиями. Разбираем один из ваших планов.
Что заберёте в работу: Шаблон плана с ресурсами, ответственными и контрольными точками.
02 / Организация деятельности
Ответственность видна до того, как задача зависла
Когда актуально
Все думали, что согласованием занимается кто-то другой.
Привычный миф: Нужно найти более ответственных людей.
Инструмент
Матрица RACI
Распределяем исполнителя, владельца результата, консультантов и тех, кого нужно информировать, на реальном процессе компании.
Что заберёте в работу: Матрица ролей и понятный маршрут согласования.
03 / Руководство и мотивация
Инициатива начинается с понимания человека
Когда актуально
Сотрудник выполняет минимум, даже когда условия оплаты изменились.
Привычный миф: Повышение зарплаты или давление решит всё.
Инструмент
Мотивационное интервью
Отрабатываем пять вопросов для встречи один на один. Связываем задачи бизнеса с мотиваторами и ожиданиями сотрудника.
Что заберёте в работу: Сценарий встречи 1-на-1 и план управленческих действий.
04 / Контроль без микроменеджмента
Контроль — это согласованный результат и чек-поинты
Когда актуально
Руководитель проверяет каждый шаг и становится узким местом.
Привычный миф: Качество возможно только под тотальным надзором.
Инструмент
Правило 70% и контрольные точки
Разбираем, когда задачу можно передать сотруднику, как описать критерии результата и когда проверять ход работы.
Что заберёте в работу: Скрипт постановки задачи и график контроля.
05 / Анализ деятельности
Разбираем причину сбоя, чтобы он не повторялся
Когда актуально
После срыва сроков ищут виноватого, а причина остаётся в процессе.
Привычный миф: Наказание само по себе предотвращает ошибки.
Инструмент
5 почему и ретроспектива
Разбираем задержку, перерасход или дефект по цепочке причин. Отделяем факт от оценки и формулируем изменение процесса.
Что заберёте в работу: Чек-лист разбора и список корректирующих действий.
06 / Управление изменениями
Как внедрять CRM, регламенты и KPI
Когда актуально
Инструмент запущен, но команда продолжает работать по-старому.
Привычный миф: Сопротивление исчезнет, если сильнее надавить.
Инструмент
Карта заинтересованных сторон и кривая изменений
Выделяем группы влияния, причины сопротивления и сообщения для каждой группы. Готовим план внедрения.
Что заберёте в работу: Карта сопротивления, коммуникаций и первых шагов.
07 / Тайм-менеджмент руководителя
Время для задач собственника
Когда актуально
Рабочий день занят срочными вопросами, а стратегия откладывается.
Привычный миф: Достаточно купить ежедневник или заполнить календарь.
Инструмент
Аудит энергии и три главных приоритета
Разбираем рабочую неделю, находим повторяющиеся отвлечения и выделяем время для трёх ключевых результатов.
Что заберёте в работу: График приоритетов и список задач для передачи.
08 / Делегирование
Передавайте ответственность за результат
Когда актуально
«Проще сделать самому» оставляет все решения у собственника.
Привычный миф: Делегировать — значит просто переслать поручение.
Инструмент
Матрица «Навык × Воля»
Оцениваем готовность сотрудника, выбираем уровень самостоятельности и согласуем границы решения и контрольные точки.
Что заберёте в работу: Матрица ответственности и план передачи задач.
09 / Эмоциональный интеллект
Сложная обратная связь без крика
Когда актуально
Разговоры о результате превращаются в конфликт или замалчиваются.
Привычный миф: Эмоциональный интеллект означает уступчивость.
Инструмент
Алгоритм корректирующей обратной связи
Отрабатываем разговор по схеме: факт → последствие для бизнеса → требуемое изменение → договорённость.
Что заберёте в работу: Скрипт сложного разговора и правила обратной связи.
Точка входа
Одна тема или полный цикл
Подбираем объём под задачу: от конкретного управленческого затруднения до общего стандарта для команды.
01 / ОДНА ЗАДАЧА
Отдельный тренинг
Разбираем одну приоритетную тему, отрабатываем инструмент и готовим план применения. Подходит для конкретного процесса или навыка.
02 / СИСТЕМА
Полный управленческий цикл
Выстраиваем связку планирования, организации, мотивации, контроля, анализа и изменений. Формируем единый язык управления.
Способ работы
Очно или онлайн — под вашу задачу
Можно работать индивидуально с собственником, руководителем или управленческой командой.
01
Очно
Практическая работа и совместные упражнения на площадке.
Обсудить формат →02
Онлайн
Живое обсуждение, кейсы и упражнения в дистанционном формате.
Обсудить формат →03
Индивидуально
Разбор конкретных ситуаций собственника или руководителя.
Обсудить формат →04
Для команды
Общие правила и инструменты для взаимодействующих руководителей.
Обсудить формат →На предварительном обсуждении можно подобрать вводную сессию и определить приоритетные темы.
Материалы для работы
После тренинга остаются инструменты
Состав комплекта зависит от выбранной программы.
Реалистичный план
Ресурсы, сроки, ограничения и контрольные точки.
Матрица RACI
Роли и ответственность в процессе.
Встреча 1-на-1
Вопросы для разговора о мотивации.
Постановка задачи
Результат, критерии и чек-поинты.
Ретроспектива
Алгоритм анализа причин и действий.
Карта изменений
Группы влияния и коммуникации.
План делегирования
Уровни самостоятельности и ответственности.
Обратная связь
Сценарий сложного управленческого разговора.
Эксперт программы
Ольга Фролова
Бизнес-тренер и HR-практик: инструменты управления, работа с поведением руководителя и развитием команды.
25+
лет HR-практики
3000+
тренингов
20+
программ
- HR-эксперт и ICF-коуч
- Бизнес-психолог и карьерный консультант
- Ассессор, фасилитатор и модератор
Работаем с управленческими задачами через практику, обсуждение решений и адаптацию инструментов под вашу компанию.
Познакомиться с программойПрактические ситуации
Инструмент проверяется на вашей задаче
Примеры ситуаций для разбора на тренинге.
ПРАКТИКА / RACI
Зависает согласование
Разбираем передачу документов между ПТО, производством и собственником. Через RACI фиксируем владельца результата и участников процесса.
ПРАКТИКА / ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Всё держится на руководителе
Выбираем повторяющуюся задачу, описываем результат и согласуем контрольные точки до передачи сотруднику.
ПРАКТИКА / ИЗМЕНЕНИЯ
CRM не используют
Выделяем группы участников внедрения, обсуждаем причины сопротивления и готовим коммуникации под их задачи.
Под вашу компанию
Программа начинается с задачи бизнеса
Собираем реальные ситуации и определяем, какое поведение руководителей должно измениться.
Диагностика задачи
Обсуждаем ситуацию, состав участников и желаемые изменения.
Сбор рабочих кейсов
Выбираем процессы, на которых будет полезно отработать инструмент.
Подготовка программы
Согласуем темы, формат, длительность и состав материалов.
Тренинг и практика
Разбираем решения и даём обратную связь участникам.
Рекомендации по внедрению
Фиксируем действия, которые команда может перенести в ежедневную работу.
Для строительного бизнеса
Управление на языке стройки
Объекты, сметы, прорабы, ПТО, закупки, акты и продажи — используем контекст, в котором работает ваша команда.
Объекты и сроки
Связываем планы работ, ресурсы и ответственность за переход между этапами.
Смежные подразделения
Разбираем взаимодействие производства, ПТО, закупок, финансов и продаж.
Собственник и руководители
Определяем границы решений и регулярный контур контроля.
Вопросы о программе
Что важно знать до начала
Можно заказать только одну тему?
Да. Если задача локальная, подберём один тренинг. Если проблемы связаны между собой, предложим последовательность тем или полный управленческий цикл.
Подойдёт ли программа строительной компании?
Да. Разбираем взаимодействие собственника, прорабов, ПТО, закупок и продаж: сроки, согласования, передачу задач и ответственность за результат.
Можно провести тренинг онлайн?
Да. Работаем онлайн и очно. Формат выбираем с учётом задачи, географии, состава участников и необходимости групповой практики.
Есть ли индивидуальная работа с собственником?
Да. Можно работать с конкретными ситуациями собственника или руководителя, а затем подключить управленческую команду.
Что подготовить до начала?
Достаточно описать управленческую задачу, состав участников и желаемые изменения. На предварительном обсуждении определим, какие реальные ситуации использовать в упражнениях.
Это лекция или практика?
В программе есть разбор ситуации, конкретный инструмент, упражнение и рабочий шаблон. Участники тренируются применять инструмент к своим задачам.
Что остаётся после тренинга?
Шаблоны, алгоритмы, договорённости и рекомендации по внедрению выбранного инструмента. Состав материалов зависит от программы.
Сколько стоит и сколько длится обучение?
Стоимость и длительность определяем после обсуждения задачи, количества участников и формата. До согласования программы фиксированную цену не назначаем.
Первый шаг
Разберём, где собственник компенсирует собой слабое место системы
Определим до трёх приоритетных тем и предложим отдельный тренинг, полный цикл или индивидуальную работу.
Подобрать тренингОбсудим задачу, формат и состав участников. Программа и стоимость согласуются до начала работы.
Мы используем cookies для корректной работы сайта и улучшения вашего опыта. Оставаясь здесь, вы соглашаетесь с их использованием.
Свяжитесь с нами
+7 (903)-855-10-10
oporyum@bk.ru
ИП Гладких Илья Станиславович
ИНН 482620258132
ОГРНИП 326366800012284
г Воронеж, ул Никитинская, д 42
oporyum@bk.ru
ИП Гладких Илья Станиславович
ИНН 482620258132
ОГРНИП 326366800012284
г Воронеж, ул Никитинская, д 42
Подобрать тренинг для руководителя
Оставьте контакты — разберём управленческую задачу и подберём программу для вас или команды.
